项目管理实习周记5篇。
项目管理实习周记 篇1
本人在某知名互联网企业担任项目管理实习生，这是我的第一次实习经历，我经历了许多挑战和机遇。在这里，我将分享我的项目管理实习周记，以及我从中所学到的经验和教训。
第一周
在我的第一个星期，我被介绍给我的导师并跟他进行了一些简短的会议。在会议中，我了解了公司的项目流程，以及目前的项目进度。作为一名实习生，我被分配了一些简单的任务，如整理项目文档和跟踪项目进度。
此时，我意识到项目管理需要高度的组织能力，我需要掌握使用一些工具，如Microsoft Project和Jira。在学习这些工具的同时，我还阅读了一些相关的书籍和文章，学习了更多关于项目管理的理论知识。
第二周
在我的第二个星期，我的导师给我指派了一项较为复杂的任务，那就是组织一个五人的团队开发一个小型的网站。我需要制定项目计划，安排团队成员的工作和跟踪项目进度。
在此期间，我发现了一些重要的问题，如时间管理，沟通和团队协作。为了确保项目按时交付，我制定了详细的项目计划，并使用Jira跟踪每个任务的进度。与此同时，我还组织了团队成员开会，确保他们明确各自任务的目标和时间节点。这样一来，整个团队的协作效率得到了极大提高。
第三周
在我的第三周，我们的小型项目遇到了一些挑战。由于某些原因，我们的团队成员的合作效率受到了影响，导致任务延误。那时候，我意识到处理团队成员之间的沟通问题是非常重要的。
于是我展开了一系列的活动，比如组织“沟通技巧”和“团队协作”培训，安排更多的会议，以及加强与团队成员之间的沟通。在今后的实践中，我更加注重处理团队成员之间的沟通问题，这对于提高协作效率是非常有帮助的。
第四周
在我的最后一周，我的导师分配了一个更大的项目任务给我们。我负责管理五个成员的团队开发一个新的功能模块。这是一个十分具有挑战性的任务，需要我们协同管理好时间安排、资源利用以及团队成员的合作情况。
因此，我需要掌握更多关于项目管理的技巧，拥有更好的时间管理技能和更加卓越的沟通协调能力。同时，我需要权衡好时间和任务的优先级以及灵活调配团队人力资源。在这个任务中，我成功地管理了团队，及时地完成了项目任务。
结论
通过我的项目管理实习经历，我意识到，在实践中掌握项目管理理论是非常重要的。而且，项目管理需要高度的组织能力、时间管理、沟通和协作能力。
实习期间，我掌握了更多的项目管理技巧和知识，并增强了与团队成员之间的沟通和协作能力。在我的实践中，我经历了许多挑战，但我成功地跨越了每个阶段，积累了宝贵的经验和教训。
“项目管理实习周记”让我更好地了解了项目管理的重要性，以及实践中所需要的能力和技巧。通过这次实习，我从中获得了很多的收获，这些经验将有助于我在今后的工作中更好地应对挑战和机遇。
项目管理实习周记 篇2
物业项目管理实习周记
一、项目背景及目标
这周，我开始了我的物业项目管理实习。实习公司是一家专门从事物业管理的企业，具有良好的口碑和丰富的实践经验。本次实习的主要目标是通过参与项目管理实践，学习和掌握物业项目管理的基本理论和实践技能。
二、实习准备与计划
在实习开始之前，我详细学习了相关的物业项目管理基本理论和方法，并了解了实习公司的项目管理流程和规范。为了更好地完成实习任务，我制定了实习计划，将重点关注以下几个方面：项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理以及项目团队协作能力的提升。
三、实习过程及心得体会
本周，我参与了一个小型商业综合体的项目管理工作。整个项目涵盖了物业运营、人力资源管理、财务管理等多个方面。我主要负责协助项目经理进行进度管理和成本管理。
在项目进度管理方面，我学习并参与了项目计划的制定和优化。根据项目的具体情况，我了解到关键路径法对于项目进度控制的重要性。通过与项目团队成员的交流和协调，我了解到项目进度管理需要考虑到各个相关方的需求和时间安排，制定合理的里程碑节点和工作计划，并做好监控和跟踪工作，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
在项目成本管理方面，我学习并参与了项目的成本控制和预算管理工作。通过分析项目需求和资源投入，我了解到项目成本预算的制定需要考虑到人力、物力和时间资源的协调和平衡，以及风险控制和后备计划的设立。我通过与项目团队成员的沟通和协作，不断总结经验教训，并结合实际情况对项目成本进行监控和控制，确保项目成本的有效管理。
在整个实习过程中，我深刻体会到了项目团队协作的重要性。在项目管理的过程中，每个项目团队成员都扮演着重要的角色，需要保持良好的沟通和协作能力。每个人的任务和责任是相互关联的，只有通过协作才能达到优秀的项目管理结果。我通过与项目团队成员的交流和合作，提升了自己的团队协作能力，培养了与人合作的技巧和智慧。
四、实习心得及收获
通过这一周的实习，我对物业项目管理有了更深入的了解，应用了所学的理论知识，更加熟悉了项目管理的实践技巧和流程。我意识到项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要综合运用多个管理学科的知识和技能，具备良好的沟通协调能力和团队协作能力。
在未来的实习中，我将进一步提升自己的项目管理技能，学习更多的理论知识，不断完善自己的项目管理能力。我将积极参与项目经验的分享和交流，不断反思和总结实践中的问题和教训，不断提高自己的专业素养和综合能力。
通过这次实习，我不仅增加了对物业项目管理的认识和了解，还体验到了真实项目管理的工作环境和节奏。这对我今后从事项目管理工作将起到极大的帮助。同时，我也意识到项目管理是一个需要不断学习和实践的领域，我将持续学习和提高自己，成为一名优秀的项目管理人员。
项目管理实习周记 篇3
物业项目管理实习周记
在我参加的实习项目中，我负责的是物业项目管理。这个领域我没有太多的经验，但是我努力学习并且使出浑身解数去应对我的实习工作。下面是我的实习周记，详细描述了我的工作点滴和经验心得。
第一周
这是我第一次参加实习，十分紧张和激动。公司首先给我上的一门课程，是关于物业管理的基本知识和流程。从业务知识、基础知识到知识框架都有详细的讲解，让我更加了解物业管理这个领域。此外，公司还把一些工作任务指派给我，其中包括填写物业服务合同、维护客户关系、跟踪保洁工作进度、管理保安团队等等。
第二周
我开始逐渐熟悉了公司的管理流程，并且开始和客户沟通业务、收集反馈。我发现，沟通能力和耐性非常重要。有时客户会有意见或者要求，我们需要耐心听取，并且努力达成双方的维度。我也学会了如何与客户进行更好的沟通和交流。
第三周
这一周，我开始独立处理物业保洁服务。这涉及到与合作伙伴谈判、拟定预算计划、安排清理计划、质量管理等等。我要考虑到客户的需求和预算，寻找合适的保洁配合方案，确保服务质量达到客户要求。在这个过程中，我也掌握了一些管理技巧，比如如何有效协调部门之间的沟通，如何合理分配人力和时间资源。
第四周
在最后一个星期，我真正认识到物业服务项目管理的重要性。这需要我们从不同的维度去考虑问题和解决问题、协调团队、做好客户关系等等。我在这个领域里所学到的技能，不仅适用于物业项目管理，而且也能在其他领域得到应用。
总结
这次物业项目管理实习让我受益匪浅。在公司的指导下，我学习到了不少专业知识和管理技巧，遇到了挑战和机会，也体验到了工作的不同状态。同时，我也理解到了做一项成功的管理实践，凭借的不仅是技能，也是良好的工作态度、执着的工作精神、耐心和努力。这个经验将对我未来的职业生涯产生深远影响。
项目管理实习周记 篇4
建筑项目管理专业实习周记(一)
实习内容：
在海规公司实习的这段时间，我懂了不少东西。以前作为一名学生，主要的工作是学习;现在即将踏上社会，显然，自己的身份就有所变化，自然重心也随之而改变，现在我的主要任务应从学习逐步转移到工作上。这6个月，好比是一个过渡期从学生过渡到上班族，是十分关键的阶段。
回想自己在这期间的工作情况，不尽如意。对此我思考过，学习经验自然是一个因素，然而更重要的是心态的转变没有做到位。现在发现了这个不足之处，应该还算是及时吧，因为我明白了何谓工作。在接下来的日子里，我会朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不该再存在的特点抹掉。感谢老师们在这段时间里对我的指导和教诲，我从中受益非浅。
意见和建议：
严谨科学
路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，差之毫厘，失之千里正好用来比喻测量工作，而一子错，全盘皆落索又正好用来形容试验工作。
认真求证
精益求精
在工作上要不断学习，善于总结经验。至今工作五年多来，我除了在工作中认真学习本职业务外,参加了各种各样的培训班、学习班
推陈出新
在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。
纳百家之长，补自家之短
在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到博众家之长，补一已之短的目的。
考虑周全
在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。
7.预(结)算：
做预算时要注意结合本公司的实际情况和施工现场作全面性考虑，才能做出最合理的预算来。
在工程竣工结算时要结合实际和图纸进行，特别是有变更工程时，要注意资料的完整，如变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项工序的隐蔽验收、中间计量等。
建筑项目管理专业实习周记(二)
本周实习重点回顾：
在施工时必须做到：修补地段清洁，没有粉粒、油污等降低粘结力的介质;处理面要干燥、找底，即在凹凸不平的旧水泥混凝土路面上先涂刷一层同一水灰比的砂浆，能保证新老混凝土的完好结合;拌料均匀，否则会出现局部收缩或膨胀，影响修补质量。
刮平，小面积的修补可用手提式震动器振实、刮平或用刮刀压实、刮平，以达到路面平整度的要求，当水泥混凝土存在水气、低洼、不密实时应用原浆补齐压实，直到表面全部密实、整平为止。
2.裂缝修补。裂缝修补需先判定该裂缝是否已趋于稳定，如已不再继续发展，则只需凿毛裂缝表面混凝土，清除缝内粉粒等污染介质，在修补面上先刷一层同一成分的水泥净浆，然后浇筑快速修补水泥混凝土。若裂缝仍不稳定，则需先用钯钉加固或用钢筋网片补强。路面修补后要及时养护，如路面修补破坏了原来的胀缝，则需及时用切割机锯缝，以防新修补的路面产生裂缝。
对在此次实习中,老师和身边的同学以及在实习中给予我帮助的前辈和技术人员表示衷心的感谢!
建筑项目管理专业实习周记(四)
这周实习目的地在本校内的理科实验楼。肖老师带我们来到实验楼后，然后开始跟我们介绍起来了。大致听完他的介绍后，才知道，这栋理工楼是由第五建筑公司承办，于2007年8月开始实施，2008年3月完成。然后老师带我们到楼上专了下，问了老师许多问题，也了解了到了很多。了解到了很多平时上课上不曾接触到的东西，感触蛮深的。
经过两周的实习后，我所感悟的是工程造价这门专业在就业市场有着绝对的优势。随着我国综合国力逐年增强,经济发展速度加快,各地相继进入城市建设的高速期,项目建设规模日趋增大,工程投资在各地经济总额中占据比例加大,进而带动了各相关产业的发展。但是目前许多工程投资失控,概算超估算、预算超概算、结算超预算的三超现象普遍存在,严重困扰项目投资效益。在工程建设中为了全面实施提出的创建节约型社会倡导,如何在建设工程项目管理中有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的问题。
建筑项目管理专业实习周记(五)
在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。现将实习成果汇报如下：
实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的重要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。提到安全文明施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。
整个施工现场，安全文明施工标语少得可怜;大门上虽写着施工重地，闲人免进，但字迹早已不清晰，一般很难看到;施工现场内各工作区分隔不明确;施工材料似乎是随意堆放，拆卸掉的脚手架杂乱的堆在场内，未能及时清理出场;有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很随意，工作态度不严谨。有一次进工地时我居然还在正在施工的楼层看到了无人看管，到处乱跑的四五岁大的孩子。以上所列各项足以说明该工地的`安全员相当失职。一项工程本应是服务于人，惠及于人的，如果由于有关人员及部分监管人员的监管不力使一项工程成为索取人们姓名的黑手，那么我们宁愿舍弃这项工程而保留宝贵的生命。企业的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产是企业最大的效益，是企业生存的保障。
我认为工地上的每一位负责人都应该在其位，司其职，真正将自己肩上的责任担起来，绝不应该玩忽职守。当然，我知道，课本与现实是有差距的，课本中所写的各种规范，规则在实际操作中有很多都被埋没了，可是我总觉得我们不仅要对一项工程负责，更要对正在施工的人员和将来使用的业主的生命财产负责。这应该是我们建筑业最基本的职业道德。暂且不说我们的前辈们是如何工作的，至少我们新一代的大学生应该努力缩小这个差距，秉承严谨的工作作风，做出优良的工程。我，就是这么想的。
建筑项目管理专业实习周记(六)
本周实习学习水泥砼路面裂缝的修补：
水泥混凝土是以水泥为结合料，将矿物集料胶结成为具有一定力学性能的一种复合材料。其材料来源广、力学性能好、强度高、稳定性好、经济效益高，近年来在公路建设中得到了广泛的使用。
随着通车年限的增长，交通荷载重型化，交通密度的增大，行车速度的提高，加速了路面(主要是行车道)的损坏，如露骨、断缝和板块破碎，直接影响着行车速度、舒适和安全。然而这种破坏往往只是局部的，或者只是面层的破坏。据调查，过去的维修方法是：对于路面断板总是整块整块地换板，这不仅增大了成本，造成了不必要的浪费，更重要的是工程量的增大造成了长时间地封闭交通，对安全行车影响非常大;对于坑洞、严重裂缝、错台则采用沥青混凝土或沥青砂进行修补，这往往受到天气和气候的影响，雨天根本无法施工，冬季维修效果很差。能不能采用一种取材方便、操作简单、成本低廉、受气候影响小的水泥混凝土路面快速修补方法，来降低养护维修工程量及成本呢?
经实践证明，现有一种快速修补水泥混凝土路面局部损坏的方法，无需大面积地切换混凝土板，只需在原混凝土路面上直接修补，我们对陕西108国道勉宁路段进行了现场试验，效果良好，值得推广。
项目管理实习周记 篇5
电器项目管理实习周记
第一周
这是我第一次参加电器项目管理实习，心情非常激动。从一开始，我就被分配到了一个重要的项目组，这个项目组负责开发一款先进的家电产品。作为一个大二的学生，我真的感到无比荣幸能有这个机会参与到这样一个有挑战性的项目中。
在第一周的实习中，我主要负责与其他团队成员进行沟通和协调。我参加了几个小组会议，了解了项目的整体目标和时间表。通过与团队成员交流，我对项目的需求有了更深入的了解，并开始为项目制定详细的计划。
在周三的团队会议中，我针对项目的时间和资源分配做了一份详细的报告。我通过与团队成员讨论，确定了每个人的任务和时间表，并将其整理成一份项目进展表。这份表格对于项目的进展非常重要，它不仅能帮助我们追踪进度，还能让团队成员清晰地了解自己的任务和责任。
然而，在制定时间表和分配任务的过程中，我也遇到了一些挑战。有些团队成员对于他们的任务分配有一些疑问，甚至提出了一些不同的意见。我意识到，充分的沟通和理解是解决这些问题的关键。于是，我主动安排了一次小组讨论，在会议上与团队成员分享了我的想法，并听取了他们的意见。通过这次讨论，我们解决了之前的分歧，并找到了一个大家都能接受的解决方案。
除了沟通和协调工作之外，我还积极参与到项目的实际操作中。我学习了如何使用一些必要的软件工具，例如项目管理软件和设计软件。通过实际操作，我更好地理解了项目的技术细节和流程。
第一周的实习让我深刻体验到了一个项目经理的角色和责任。作为一个项目经理，我需要不仅仅关注项目的进展，还要与团队成员充分沟通，并确保项目的顺利进行。这个角色要求我具备良好的团队合作能力和沟通能力，同时也需要我有一定的技术知识和实践经验。
通过这一周的实习，我不仅收获了实际项目管理的经验，还加深了对电器产品开发流程的理解。我相信，在未来的实习中，我会继续学习和成长，并为项目的成功做出更大的贡献。