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品牌策划师工作总结

时间:2025-03-13 作者:学辞网

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2025品牌策划师工作总结(汇总11篇)。

时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写工作总结吧!好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的品牌建设工作总结范文,欢迎大家分享。

品牌策划师工作总结 篇1

XX年已接近尾声,过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。

一、回顾过去的一年,现将工作总结如下:

(1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。

(2)完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监督制作,协助布置7.8晚会现场录影及拍摄,确保建博会期间活动顺利举行。

(3)完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作

(4)提供加盟经销商店面设计方案,根据形象风格和客户意向设计出平面图有:布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招牌、形象墙),必要时出3d立体图。

(5)通过电话,qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。

(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及促销单张。

(7)10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾图技术。

(8)12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期设计策划品牌宣传所需用品如:企业识别系统(vi)、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调,品牌代言人勾图等工作。

二、在今年工作中所出现的问题如下:

(1)10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容,然后自己再仔细的分析思考,查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺,知识面不广,设计好促销单张后不擅审查,才出现漏项、缺项等问题。

(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全,我觉得不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。签于这种情况,我想在明年的工作中,不断丰富自己的经验,扩大自己的知识面,严格处理好自己对工作的责任和义务,把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项,不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的'原则,确保上级安排的每一份工作都能处理得当。

三、展望XX工作计划

XX年是新的一年,也是自我挑战的一年,在新的一年中我计划完成的工作如下:

(1)1~3月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如:厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。

(2)2~4月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。

(3)5~6月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。

(4)7~8月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成功举行。

(5)8~12月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进行服务与设计。以及10.1促销活动。

(6)对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格,确保多沟通、多审查、少出错或不出错。

品牌策划师工作总结 篇2

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁:

大家好!

转眼一瞬间xxxx年即将结束,新的一年xxxx年即将来临,在这新旧交替关头,策划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

回首过去的策划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消化,企业VI形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;

策划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部门,策划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,策划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,策划部必须得到公司领导的支持与肯定,给策划部门一个高度,因为策划部工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其它部门都是直接赚钱,而策划部确是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以很多时候策划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,策划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化,熟悉了部门与部门之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使策划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验,发现问题

(一)内部合作无间,外部合作生疏

策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但策划部内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。

(二)工作不够大胆

受LED行业知识的影响,作为一个新进人员占多数的部门,策划部在工作时不够放开手脚,随着专业知识的渐长,工作的进一步开展,策划部要大胆的做事,小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此失彼的错误。

加强学习,努力提高部门业务能力

(一)增强计划性

虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。

(二)吸收新的知识

策划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的.知识和新的现象,策划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求策划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。

策划部xxxx年完成的工作如下:

1.企业品牌形象的完善,包括以下几方面:企业形象的完善,包括园区的形象规划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,新车间的布置规划;

2.企业品牌宣传方面:举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取得了xxxx年广州光亚展比较理想的展位。

3.媒体宣传方面:在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文,《现代照明》杂志免费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单位,《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。

4.与各协会的密切联系,荣获了厦门市“十佳优秀工程”荣誉称号;《重合同守信用单位》的申报;

5.为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,策划部策划了中秋舞台表演活动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团队的沟通,策划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;

策划部xxxx年的主要工作:

一、品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从以下几方面着手:

1.继续完善和提升公司的品牌形像,VI系统;

1)厦门市著名商标,福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备;

2)加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新闻;

3)加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。

2.在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让企业在有工程的城市家喻户晓。

二、加强媒体投放力度

2.平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广的杂志,能直接接触高端客户群;

3.多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;

三、策划xxxx年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭建企业与客户的沟通平台;

四、协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌形像的传达。

五、与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。

六、搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,提高竞争意识。

七、配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资质。

八、搜集LED行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;

以上是策划部所例的一点真知茁建,策划部还有很多不足之处,还有很多地方需要改进和提升,在此请各位领导为策划部多指正,多提意见,群策群力,来年我们策划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。

最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!

谢谢!

策划部

xxxx年12月30日

品牌策划师工作总结 篇3

在过去的一年里,蒙企业领导对员工的的厚爱,对本人孜孜不倦的教诲,此刻本人深表感激之情。一转眼,来企业工作已满9个月。从一名服务员开始起步,接着被调往策划部学习,这种突如其来工作性质的转变确实令我措手不及。

怎么办?要么做点什么,要么就选择回家种田,决不碌碌。时不待我,我必须立刻进行阶段性调整,做好充足的准备去迎接挑战,而欧迪,就是我人生的主战场。

进入策划部让我记忆最深刻的就是对外宣传工作,当我独自一人顶着烈日发传单,一张一张地推销自己手中的优惠券时,我全然不顾及自己任何不适并全身心地投入到工作上。

我架车寻觅于各大院校的学生会办事处,一次次地找寻校方联系人,望能取得校园宣传的'合作与支持。虽然校方老师大多表露不懈与抗拒但我却从未气馁。

我与张主管从早上十一点半装载冠名晚会所需设备,直到晚会结束回来放好设备,时间通常都已过凌晨一点,而这种艰辛恐怕除了领导以外又有谁能明白。某些人以为我们在外面多么的风光,多么的自由,殊不知我们把每一件事情都全力以赴地完成,企业的货车位置往往不够坐,而我一向敬重张主管,于是每一次我都是与后备箱的设备一起颠簸地行进,有时遇到堵车,我甚至在后备箱弯着腰数小时,虽然很疲惫但我无怨无悔,因为这是工作,既然选择了这份工作,我就要做到问心无愧。

我至始至终都觉得领导的眼睛是雪亮的,自己哪里有进步哪里做得不好领导一定清楚。我为我努力拼搏的那种斗志而感到自豪,虽然我是无知与满身疲惫的,虽然我还有一些有待完善的地方,但因为我用心尽力了,所以我的内心充满了欣慰与喜悦!

其实现在回过头想想,工作很是能够发觉自身的不足。总监曾用一张小纸条对我进行点拨,上面赫然写着:(跟踪、用心、守信、观察)。我想,这一定是我必须去狠抓的地方。

上级领导用精辟的言辞告诫我,我岂能无所作为?记得董事长无意中说过一段话,大意是:只有把合适的人放在合适的位置上,对于企业对于个人发挥都是大有裨益的。这一点对我很受用,我很喜欢这份工作,喜欢我的同事与上级领导细致的做事风格。

就因为喜欢,所以本人尽管有诸多不足,但我依然相信,由于我对工作的热情以及对成功的渴望,我决不辜负领导对我的厚爱,我将在新的一年里,越发完善自己!

品牌策划师工作总结 篇4

时光转瞬即逝,不知不觉地度过了20xx年。但是我依然清晰的记得,当初xx产品刚刚打入xx市场,要让xx在xx扎根落脚,经历了多么艰辛的过程。压力空前的大,要克服很多问题,需要付出比以往更多的劳动。公司安排我在xx的xx担任店长,面对激烈的挑战,我有些彷徨,自已是否有能力挑起这幅重担?看到xx产品包装新颖,品种齐全等特点,心想既来之则安之。放下包袱,一心投入工作中,尽自已所能完成公司所交给的任务。就这样拼搏完成了一个月,又接着挑战新的一个月。一年后,看到越来越多的顾客认可了xx,使我特别开心。让我看到了xx会有很好的发展前景,使我对未来有了更大的目标。

这一年来,经过坚持不懈地努力工作,成绩突出有两个月,在x月和x月份分别完成了xx元销量。除x月份外,其它月份销量均在xx元之间。要做好促销工作,我体会深刻有三点:

第一、始终保持良好的.心态。比如说,工作中会碰到顾客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有成功,我们很容易泄气,情绪不好,老想着今天太倒霉等等。这样注意力会不集中,再看到顾客也会反映慢,信心不足,影响销售。反过来,稍微想一下为什么一连推荐失败,即刻调整心态,如去超市外边呼吸几口新鲜空气等,再继续努力。

第二、察言观色,因人而异,对不同顾客使用不同促销技巧。例如,学生类顾客比较喜欢潮流的广告性强的产品。所以让其很快接受我们所推荐的产品较为困难,我们则需要有耐心。可先简单介绍一下产品,然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头,需要注意些什么问题等。讲这些使她觉得你比较专业。再着询问她学什么专业等,可增强她对你的信任度。最后快速针对其推荐产品,如此成功率较高。

第三、抓到顾客后,切记不要一味的说产品。现在品牌多,促销员更多,促销语言大同小异。所以介绍产品时一味说产品如何好,容易让顾客觉得我们就想着单单推销产品出去,使自己不能很快被顾客信任。事实上,顾客只有信任了你,接受了你这个人,才会接受你所介绍的产品。如果简单扼要针对性介绍完产品,在顾客考虑时可将产品话题引入人的话题,比如赞美顾客两句或问问顾客平时是怎样护理的。

在工作中我发现自己也有不少缺点,如耐心不够,销售技巧和彩妆知识欠佳等。在以后的工作中,不断学习,取长补短,做出更好的成绩。

20xx年让我有点依依不舍,曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长着,进步着。所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作,同时也能在工作中找到更多的快乐。

品牌策划师工作总结 篇5

20xx年就快结束,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同冲击营运任务的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴着新年的脚步即将临近,可以说,20xx年是公司产品变革、拓展市场、资源积攒的一年,现本人就本年度营运总结工作总结如下:

一、本年度工作态度:

虚心学习、努力工作、基本履行和完成了营运专员的工作内容及职责。在20xx年里。我不断的加强学习、虚心请教,逐渐充实自己有关服装营运方面的工作技能,理清工作思路、总结工作方法。这一年中,我完全适应了一个员工的工作生活,脱离了学生身份。与同事的关系相处融洽,与客户之间彼此建立了良好的合作关系。

二、本年度工作内容及小结:

1、上半年由接触,到了解,再到逐步加强直营店铺营运方面的工作。从拓展——装修——人员招募——店铺开业——店铺正常运作。

虽然目前三家直营店铺中还存在着诸多问题,但济源店铺和驻马店店铺正在逐步走上正轨。从开业至今,店铺业绩上升速度虽然不明显,但是无太大起伏,基本保持稳定上升。人员方面也较稳定,与商场方面合作愉快,使FAST品牌形象得到很大提升。

2、下半年由于公司决策的转变,我的工作重点也由直营店分转至加盟商店铺。工作上,兼并营运专员与AD专员两项职责,协助加盟商做好产品销售及店铺管理。

目前加盟商对公司的希望值正在逐步减少,抛开各种客观因素不谈,我在工作的失职也有不可推卸的责任。总体来说,沟通技巧还需提高,对客户的一些要求,在处理方式也需要改进。

三、本年度工作收获:

在接触营运专员1年以来,总结起来有以下几方面的经验和收获:

(1)只有摆正自己的心态和位置,下功夫熟悉本公司的经营管理模式和岗位职责及工作内容,才能更好的适应工作岗位。

(2)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的的环境中保持良好的工作状态。

(3)只有坚持原则,遵守制度,认真总结,才能有计划、有目标的开展好工作。

(4)只有树立服务意识,加强沟通协调,坦诚务实,才能和加盟商建立起信任。

(5)只有加强团队合作,多沟通,统一思想和步伐,才能形成团队凝聚力,共同承担和完成目标。

四、本年度工作中存在的不足:

缺乏积极主动的行动,缺乏开拓创新的意识,缺乏有力度的团队执行力。在今年的工作中,总是在杨总的安排下开展工作,自己还缺乏主动列出计划开展工作的这种意识,虽然直营店与加盟店铺都在按计划进行巡店、走访,但是还是缺乏更深入的沟通和交流,以及实际的工作行动。很大程度上,会使某些加盟商认为我在做形式,没有给加盟商真正意义上的解决问题。现阶段针对后期督导定位还处在“救火员”的层面,应该转向“预报员”的`层面,所以这也让我意识到了自己在深层次的工作技巧还很匮乏。

五、20xx年初工作计划:

(1)开展好年初店铺巡访工作

(2)通过对店铺人员的培训,使之在春季新品的销售中更加游刃有余。同时建立与导购之间的融洽关系,更好的开展店铺营运管理工作。

(3)稳定及优化直营店铺的人员,建立良好高效的销售团队。

(4)帮助加盟商更好的导入新品春装

(5)针对20xx年公司新的决策与发展方向,结合20xx年加盟商所出现的各类问题,找到最有效的解决办法,使得双方利益最大化。

根据以上对本年度的工作总结,我感到更大压力和责任,当然在杨总和同事的帮助下,相信我会更有信心的去完成20xx年的营运目标,在此也谢谢杨总的信任和帮助,各位同事的理解和支持,我要在20xx年从自身出发,加强学习、沟通及技巧的优化,提高直营店铺的业绩、加盟商的利益和满意度,也祝愿FAST团队能够创造更大的奇迹!

品牌策划师工作总结 篇6

一、加强组织领导

为使我镇综合文化站免费开放品牌服务项目工作真正落到实处,我镇迅速行动起来,就免费开放品牌服务项目召开会议进行专题研究,结合本地实际具体部署工作,决定以镇文化站图书借阅室为活动阵地,开展精品服务,使免费开放项目得以顺利开展。

二、免费开放品牌项目

根据我镇文化站的实际情况以及当地特色,以“图书借阅”为品牌服务项目,着力打造区域文化亮点,以点带面使全镇的文化事业蓬勃发展。

我镇图书阅览室总面积40平方米,并配有书柜五个,阅览桌一张,椅子十把,各类图书一千五百册左右;

三、建立管理制度

根据开放项目,建立了相应的管理制度,其中有:

1、书刊阅览室管理制度;

2、书刊阅览室管理人员职责;

3、文化站长岗位职责

4、文化站工作人员岗位职责;

四、开展文化活动

根据开放品牌项目组织开展了图书借阅活动,具体内容与安排如下:

图书阅览室的开放时间为:早上8点至下午5点,每周开放5天,读者可在室内阅读,也可用相应证件或身份证件抵押借走,乡镇干部借书须登记签名,同时我们还提供存包、饮用水免费供应的辅助项目,让群众在图书阅览室里读的开心,过的舒心。截止目前为止,今年借、阅人数达800人次左右。使群众的文化知识得到了极大的丰富,深受广大群众的.喜爱。

为了更好的推进免费图书借阅这个精品服务项目的建设,我镇文化站还开展了“读书日”活动,在活动中我们组织群众在一起交流自己读书的心得与体会,真正做到会“爱书、懂书”,有利于减少农村社会矛盾的发生,增进邻里之间的感情,更有利于社会和谐发展

五、存在的问题和困难

由于各种综合因素,我镇文化站在免费开放品牌服务项目的过程中还存在着以下问题和困难:

1、经费不足:上级文化部门下拨给我镇的文化专项资金无法满足开展各种活动的支出;

2、设施不全:虽然配置了书柜、桌椅、音响设备等硬件设备,但图书的更新不能满足群众的需求,缺书是我站的一大问题,另外,体育设施缺乏,相应的健身器材仍是空缺,群众健身的愿望不能满足。

3、专业素养欠缺:我镇综合文化站人员缺少专业的图书管理素养,在图书整理归档,排序标号,以及受损书籍修补方面不够专业、科学,因此不能将图书管理发挥到最大效益。

品牌策划师工作总结 篇7

本人自9月1日加盟富绅集团以来,承蒙公司领导信任和青睐,担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下:

一、新改版《富绅报》,建设通讯员队伍

作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》,集团领导对《富绅报》寄予厚望,曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自20xx年9月改版以来,注重以“反映公司重大管理、经营决策,促进沟通、增强员工凝聚力,为市场服务、为销售服务”为主题方向,先后确立“集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅印象”、“员工心声”等重要栏目,全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位,正式组建通讯员队伍,并启动培训事宜。12月10日,广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开,在参加评比的283家企业内刊中,《富绅报》获得“优秀期刊”称号。

不足:企业文化公关部除内刊编辑出版外,还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责,因为人手不足,导致相关工作往往交错进行,既耗费大量精力,效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久,通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺,亟待提高,但以企业文化部现有的人员编制(事实上本部门就一个人,经理和员工兼职),根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升,找不准内刊宣传方向和重点,所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来,《富绅报》稿源紧张,现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的时间无法保证,通讯员积极性难以提高,编辑用于修改投稿的工作量繁重,《富绅报》办报质量也难以进步。

建议:部门需要招聘至少两名普通职员,分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。

二、加强媒体公关,创造媒体支持平台

自9月入职以来,本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势,主动出击,广泛接触专业报纸、杂志、网站,并努力建立良好的协作关系。

9月,先后有24家专业网站,5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道,有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站,登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。

10月以来,集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点,有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间,有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报(服饰周刊)》、《南方都市报、服饰天地》、《民营经济报、品牌》、中华服饰网等。11月,本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”;12月,被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作,也较为有效地建立了危机预警机制,媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。

不足:因公司资金瓶颈等原因,大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发,因人手不足的原因,连续、深入报道工作难以持久,品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的`媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”,对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定,作用有限。

建议:专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发,不断拓宽宣传渠道,保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系,巩固和壮大富绅的宣传阵线,重视新闻投放的规模效应,更好地为销售服务。

三、变革富绅网站,做好品牌宣传首要形象工程

富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明:信息时代,任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏,集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一情况,承蒙陈董信任和支持,本人潜心研究、多方考虑,在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》,大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面,本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。

不足:依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定:网站现有任何板块的增删,都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作,对方设计好了相关程序,必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上,等于公司自有网站的命脉操控在别人手中,公司的自主和自由度极为薄弱,严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广,本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题,网站改革一事就此搁浅。

建议:由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议,黄天存经理负责作出预算,并做好与网站制作公司的沟通、协作;本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚,并确定相关责任人。

四、公关造势,品牌“活”起来

自9月15日参加在广州琶州举行的第x届中国暨中法中小企业博览会以来,富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞,围绕企业“品牌激活”中心,在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下,企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动:

1、第x届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排,并参与决定现场展厅布置。

2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与n、t广东服装学院合作,制定相关参赛细节、标准。

3、赞助“爱我中华,爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详,统筹到位,公司logo和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。

4、企业形象电视广告宣传片。负责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职,本项工作至今被搁置。

5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。

不足:公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好,但因为人员配置和资金等原因,我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大,雨点小”特点,人员和资金投入较低,效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡,并刺激公众眼球,基本是自娱自乐。

建议:事先对活动效果、目的、过程等进行预测,做好相关准备(特别是应急措施)工作,充分发掘活动的新闻元素,主动导引传媒关注,以新闻宣传代替软文表达。

品牌策划师工作总结 篇8

华莱士快餐连锁店倡导“简单富足”的生活主张,追求从简的处世理念,迎合现代人追求简单、渴望简单的生活需求。本次广告策划宣传文案也是以“华莱士、让生活更简单”为理念。

前沿梦想是船,动力是帆,实践是海,通过《广告学》这门课程的学习,我正是乘着梦想之船,在那课堂以外的知识海洋上探索,而这一探索就是孝感市华莱士广告策划。通过这次广告策划,让我认识到了华莱士在孝感潜在的市场、存在的不足以及怎样选择宣传广告等问题,同时也让我受益匪浅,打开了视野,增长了见识,为我以后踏入工作岗位打下坚实的基础。

挖掘市场团结协作才是现代市场发展进步的真谛。通过此次调查发现,华莱士快餐在孝感食品包括炸鸡、汉堡、薯条、甜筒、各种饮料等。现在吃快餐,某种程度上已经成为一种时尚潮流。目前华莱士快餐在孝感主要受两种群体青睐:一是学生、一是白领。学生的消费能力弱,可是消费频繁,消费量大。白领追求知名品牌,一次性消费量大。学生和白领主要是追求“简单富足”的生活方式,而华莱士就满足了他们的需求。其他群体对华莱士似乎备受冷落,勾不起他们消费的欲望。随着现代科技的日益进步,在快餐已经成为潮流的情况下,无疑孝感存在巨大的潜在市场。商家首先应该加大力度在孝感宣传华莱士这个品牌,让消费者对此产品拥有品牌忠诚度;其次,在对商品设计上,包装讲究,让食品新鲜,保持热度,每月推出不同的新产品,不断轮换更新,使消费者保持新鲜感;最后,在孝感人流量大的城站路开连锁的华莱士专卖店,以扩大孝感市场的占有率。通过此种方式让消费者拥有简单的快餐的理念,更好的挖掘出华莱士在孝感潜在的市场,同时也让消费者在享受快餐时,品味美食,享受甜蜜生活!

挖掘潜在的市场是让华莱士在孝感发展的动力,而改变存在的.不足却是华莱士在孝感发展成林的希望。

只有改变内部存在的不足,将自己的后盾变得更加强大,才能更好的“一致对外”。目前,华莱士在孝感只有很小的销售地点,不能让消费者随心所欲的消费。商家应当采取合资经营与特许经营方式,以连锁分店的分销渠道迅速扩张华莱士在孝感的分布,分别由投资者直接管理或采取特许经营的方式由特许转让人管理,采用厂家直销、网购、加盟等渠道扩大销售范围。在设计决策和报酬制度方面,各类的决策由总经理及高层管理人员共同制定,工资待遇依照孝感生活水平而定,充分保证公司员工的各项权益;同时,总公司对各连锁分店制定明确的奖惩制度,对超额完成销售任务的店面予以物质奖励,鼓励员工更好地服务顾客。在制定战略目标方面,应当以“实现市场占有率最大化”为理念,加强预算控制,降低成本,实现扩大代理商规模、增加市场占有率、提高客户满意度和忠诚度;要坚持特色,改进华莱士的种类和营销方式、提高内部沟通渠道畅通、加强与供应商沟通;要明确部门、员工绩效目标、提升整体客户意识、创建具有进取精神的环境,坚持发扬“华莱士、让生活更简单”的理念、群策群力的管理风格。当商家发现华莱士销售业绩下降的情况下,应该采取一些促销活动,所有的华莱士销售商家应该联合起来,不仅进行减价销售活动,而且进行有奖促销活动,返送购物卷、满多少钱送什么。当一切的动力已经变成实力,一切的希望已经变成现实,那么选择一个合适的宣传媒介就可以将华莱士的销售业绩推向顶峰。

华莱士作为一种快餐食品,商家在广告宣传意境上应当采取写实意境和梦幻意境相结合,将写实主义手法与浪漫主义情调相辅相成,让消费者达到消费意境、联想意境的境界;在宣传策略上采取明星宣传策略,根据商品的市场定位、商品的公众定位,选取合适的明星,创造出市场轰动效应,满足现代人追求时尚、流行的要求;在媒体宣传策略上,首先采用电视广告宣传华莱士的品牌,然后采用报纸宣传华莱士的作用与营养,最后采用现场品尝方式让消费者知道华莱士的美味,培养人们的消费观,刺激需求,并当场将宣传工作做到位,宣传口号是“华莱士、让生活更简单”。

一步一个脚印,一年一个模样,华莱士的队伍注定在孝感会本着“华莱士、让生活更简单”的理念,以一种昂扬的姿态不断发展壮大,千里马般日夜兼程地不断超越,用日日变换,节节攀升的数据描绘着快餐行业耀眼的华章。

当听说《广告学》要写广告策划书时,我兴奋不已,磨拳擦掌、跃跃欲试,认真听好每一节课,为即将到来的广告策划做准备。11月份,老师把广告策划书的要求讲解之后,我们这一小组认真地筛选策划题目,最终将华莱士作为我们的策划目标,经过一个多月的努力,当一份完整的广告策划书展现在我们的面前时,我们品尝到了成功的喜悦。我们一致认为广告策划是最具挑战性和考验团体合作能力的项目,最符合我们以后创业的要求。虽然与我们所学的专业没有很大的联系,但是还是把握了这次机会,学以致用。我们想借此机会,积极锻炼自己的能力,为以后顺利步入社会,踏入工作岗位做好积极的准备。

品牌策划师工作总结 篇9

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较20xx年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI,设计能力上基本满足终端的平面设计需求,三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势,活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的突破,但部门的工作重点零散,人员配置不能部门工作正常运转的需要,品牌管理思维与终端的想法存在差异,这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面,两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训,技能上有提升。工作心态也一直保持良好。20xx年5月新入员一名策划,正处于融入公司文化阶段,尚待进一步培养。

遇到的问题:

A、管理方面:

1、项目多,任务不明确。

在战略规划缺失的情况下,月度的临时项目较多,任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降,有些项目则不是部门能完成的工作,勉强接下任务,结果不是流产就是达不到要求,严重耗费部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有200多份,非标准设计有二十份以上,还有临时分配的项目,会议的.策划和执行,远远超过前期三个人的工作量,工作积压成常态的,代理商投诉不断,上级领导催促不断,而三个人的工作精力也消耗殆尽,近三四个月虽增加了一名策划,却仍无法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福,这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之,不仅不能完成任务,反而会让任务失败,团队信心倍受打击,成员没有上进心。

B、业务方面:

1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制,想要按自己的想法进行广告宣传,这与品牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗,一般控制在500元以内是能接受的范围,而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”,目前部门很难一一满足“马上要”,这导致代理商的投诉和区域经理的不满。

建议解决方案:

1、根据运营计划合理配置岗位,用人所长,优化和调配岗位以提高部门的效能,解决工作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化,让员工有奔头、有梦想,促使员工自我潜能的发挥,提升工作效率,阳光健康的在企业发展。

3、制定和实施有效的品牌管理制度,部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节和部门工作量的同时,更有效的进行远程品牌管理和监督。

4、正确地做事,制定更合理的工作流程,减少无效率的沟通环节,阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。

5、增加地方广告投入,提升品牌知名度,用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

6、线上充分利用B2C平台,建立品牌商城,进行品牌知名度幅射,线下利用百货商场的品牌终端,进行品牌美誉度的传播。

品牌策划师工作总结 篇10

(一)指标完成情况

20xx年,分部品牌传播工作主要以党的群众路线教育实践活动为中心,以安全生产和队伍稳定为基本点,紧紧围绕改革发展、安全生产、队伍建设、党群管理等中心工作和任务,大力开展全方位、立体化的新闻宣传,为分部稳步发展营造了良好的.舆论宣传氛围。

(二)亮点工作

一是在分部春秋检、迎峰度夏(冬)、安全生产月、变电设备首检等工作中,积极开展宣传工作,对分部承办及自办的重大活动做好影像留存及跟踪报道工作;

二是结合分部新建、扩建等工作,加强新闻整体策划,组织通讯员深入一线采访,报道工程建设过程中的感人事件;

三是为公司定期开辟的“劳动者风采”、“群众路线”、“用心管理”、“安全之我见”、“迎峰度冬”等专栏积极投稿,宣传分部工作亮点;

四是做好上下联动工作,积极配合公司对口部门做好份内工作;

五是为提高分部通讯员业务水平,分别在三月和十月举办通讯员座谈会、培训班及外出采风活动。

(三)下一步打算

一是要正视不足、群策群力、主动作为,充分挖掘、广泛参与,创造品牌传播质量提升更加广阔的空间。

二是要放开眼界、拓宽视角,充分挖掘新闻宣传突破点。

三是要充分发挥人才优势,调动广大职工参与新闻宣传的热情,增加覆盖面,从而提升公司品牌传播质量。

品牌策划师工作总结 篇11

活动策划,首先应该明确做活动的目的,其次考虑活动内容。

往往同一目的的活动效果差别很大,最常见的原因分为三种:

一:策划人;

二:活动经费;

三:活动执行。

在此需着重阐述“策划人”的区别。策划活动的人分为两种,一种我们且称为“赌侠”,他们满腹经纶,广告文案做得特别好,策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作,并不重视活动的执行,这就好比,赌中目的就达到了,甚至超出预期,反之失败。所以常常导致参与了活动的受众怨声载道。第二种人为“商人”,逻辑思维很强,对事物考虑得周全,不打没把握的仗,常用的策略为“两条腿走路”,非常重视活动执行,所以往往确定要做的.活动,执行上十有八九是成功的,但不能大大超乎目标。简言之,一个玩“虚”,一个玩“实”。

综上所述,只有“赌侠”和“商人”联手才是最好的结果。一个擅长前期炒作,一个擅长活动执行,两者结合,不亦乐乎。

好,新的问题出来了,做策划必须得有一个人牵头,“赌侠”或“商人”。往往两者的思维是对立的,所以极难碰撞在一起。在此,我个人认为不论什么活动,都应该以“商人”为首,“赌侠”领会思路后开展前期工作。因为任何活动只有在可行性较强的情况下才能执行,反之,受众怨声载道。

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