跟老板汇报演讲稿

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跟老板汇报演讲稿（推荐十一篇）。

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全体员工，离退休老同志和家属同志们：

你们好!

岁末逢春，一元复始。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司，向一年来在各个岗位上拼搏奉献的全体员工致以亲切的慰问，向关心、支持企业发展的离退休老同志、员工家属、__局集团公司__车辆监造项目部的全体同志们致以良好的祝愿!祝大家新春快乐、阖家幸福!

过去一年，是极不平凡、极具挑战、极为特殊的一年，也是公司发展史上具有里程碑意义的一年。我们在爬坡过坎中克难奋进，在披荆斩棘中勇往直前——

一年来，我们牢记__嘱托、致力高质量发展，全面贯彻落实党的__大和历次全会精神，统筹推进疫情防控和生产经营，于薄弱点发力、从最难处破题，持续深化改革创新;咬定青山不放松，政治巡视整改圆满“交卷”，以政治引领凝聚人心，以改革共识激发合力，为企业发展赢得了转折向上的宝贵机遇。

一年来，产业发展亮点频现。货车产业沉着应对修程修制改革挑战，勇拓市场、抢抓生产，在大战大考中交出了上级认可、用户满意、员工支持的优异答卷;多元产业坚持市场为王，发展态势稳中向好，列车空调随“复兴号”将清新空气送至万千旅客身旁，城轨车辆引领市民出行的最新风尚，环保新材料多年培育终见曙光，新能源汽车为打赢蓝天保卫战注入“石车力量”，冷链装备让春城鲜花在全国各地持久绽放，能源管控将技术优势转化为助力企业发展的坚实保障。

一年来，经营管理守正出新。我们坚持“双效优先”，以指标体系的上下贯通，促进全体员工目标同向;以对标管理的扎实落地，明确创新改善实施方向;以队伍建设的深入推进，打造最强发展力量;以全员创新的机制营建，助推活力持续释放;以风险防控的慎终如始，保障总体经营稳定健康。企业治理能力稳步提升，“对标+创新”理念深，为经营品质地明显改善提供了动力和保障。

一年来，深度融合成效显著。重构党政一体化考评体系，形成“一个班子、一个支部、一个绩效、一个考核”的鲜明导向;创建发布“无役不从融创精实”党建品牌，构筑党委与党支部立体化党建品牌谱系;成功举办纪念建厂115周年活动，“9。29”建厂日成为“__企业家日”，企业形象和品牌影响力显著提升;三大人才通道全面畅通，员工素质能力不断增强;刘__获全国劳动模范殊荣，作为新时期产业工人杰出代表，在人民大会堂接受国家表彰;广大青年踊跃开展岗位践诺，与企业同发展、共成长。党旗、团旗始终在抗疫复工、提质增效一线高高飘扬。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。20__年是中国共产党成立__周年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，也是公司规划实施“__五”发展、盛迎第一次党代会、开启百年石车新征程的关键一年。要继续坚持政治领航，牢牢把握“固化攀升”党建工作主题，以高质量党建引领高质量发展;要坚持卓越领先，以重塑货车检修龙头地位、提升多元产业发展品质为目标，全面释放改革效能;要坚持管理下沉、改革提速，聚焦“可衡量、可考核、可检验、要办事”总体要求，推动管理经验面向基层落地生根，改革举措面向未来持续深化，为决胜转折年、奠基“__五”，全面迈向高质量发展新阶段筑牢基础。

从春天出发，携梦想前行。回望“石”“__”不易、攻坚克难的20__年，我们奋斗不息，弦歌不辍;展望“__”转乾坤、未来可期的20__年，我们勇往直前，卓越领先。新的一年，让我们以实干赓续石车荣光，以奋斗助推企业发展，确保“__五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党__周年。

最后，再次祝愿大家新春快乐，身体健康，万事如意!

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尊敬的各位尊贵的嘉宾、各位尊敬的合作伙伴，大家下午好！

首先，请允许我代表全体公司员工，向各位辛勤努力的合作伙伴对我们公司的关心与支持表示最衷心的感谢！感谢您们一直以来对我们的信任与支持，正是因为有了您们的大力支持，我们才能不断成长壮大。

订货会是一个重要的场合，是我们与合作伙伴进行全面对接，分享成果、展示创新、深化合作的机会。正因为如此，我们深感荣幸，并对大家的到来表示热烈的欢迎。今天，在这个重要的节点上，我想借此机会与大家一起回顾过去，展望未来，共同展开新的篇章！

回顾过去，我们公司始终秉持着“客户至上、质量第一”的经营理念，并不断追求技术创新与品质提升。多年来，我们通过与各位合作伙伴的密切合作，共同推动了行业的发展与壮大。我们始终坚持以客户为中心，不断优化产品与服务，满足客户多元化的需求，赢得了业界的广泛好评。

在未来，我们将继续坚守初心，牢记使命。面对挑战和机遇，我们将在品质、服务、创新等方面更上一层楼，为客户提供更有竞争力的产品和解决方案。同时，我们将秉持着对员工、对合作伙伴、对社会负责的态度，建立更加稳固、互利共赢的合作关系，追求与合作伙伴共同成长、共享成功的目标。

在当前复杂多变的市场环境下，合作伙伴的支持和配合格外重要。我们深知，没有合作伙伴的帮助与支持，我们将无法取得今天的成绩。因此，我们愿与各位携手共进，在更广阔的领域展开合作，为实现共同发展而努力奋斗。我们将继续倾听客户的声音，加强与您们的沟通与交流，及时反馈和解决问题，共同为客户提供更好的产品与服务。

同时，在市场竞争日益激烈的大背景下，我们必须不断创新、不断提升自身实力，才能更好地迎接挑战。在这个过程中，我们要始终保持谦虚、学习的姿态，积极借鉴合作伙伴的经验和教训，不断完善自身的管理体系，提升组织效能，提高核心竞争力。同时，要加强内部沟通与团队协作，激发员工的创造力和团队的凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。

订货会是一个展示与交流的重要平台，我们有幸能够以此为契机与各位再度相聚。在这里，我们将推出一系列创新型产品，并展示我们的研发实力与生产能力。我们期待与各位合作伙伴就产品的质量、市场的需求、合作的潜力等方面进行深入交流，共同寻求合作的机会与突破的点。

最后，我要再次向大家表示最衷心的感谢，感谢您们一直以来对我们的支持与信任。我相信，在我们共同努力下，我们能够携手并进，共同开创美好未来！谢谢大家！

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各位经理，各位同事，同志们，大家好。

金蛇狂舞辞旧岁，骏马欢腾迎新春。值此新春佳节即将到来之际，我们骏和集团的中高层领导人又一次欢聚一堂，共同庆祝丰收的喜悦，分享奋斗的经验，总结一年的得失，展望企业的蓝图。借此机会，我向大家拜个早年，衷心祝愿各位身体健康，阖家幸福，新年快乐，马到成功。

过去的20xx年，骏和集团取得了不俗的成绩，(销售、售后、精品、团队、品牌建设、利润、目标、任务完成率等方面的具体数据以及制度建设、企业文化的设立)。

光鲜耀眼的数字后面，有多少艰苦与风险。虽说我们赶了了中国汽车销售的井喷形势，抓住了这个机遇，但是我们又不得不承认这样一些不利形势：随着4S店遍地开花，行业竞争加剧;消费者选择更多因而变得更加挑剔，单车利润下降;人力、土地、融资成本高企，又进一步加重了公司的压力。从宏观上说，国家经济增速趋缓，银行信贷趋紧。尤其全国各地先后发生的由民间借贷引发的金融风暴，大者如鄂尔多斯金融危机、张家界曾成杰非法集资案，我们娄底地区也有老板跑路、自杀等事件，以及冷水江财富中心、金海岸投资公司破产事件，一时人心惶惶，挤兑成风，也给我公司造成了相当大的压力。幸而我们未雨绸缪，临危不乱，措施得力，才成功地一一化解危机。

任它潮起潮落，我自不动如山。

我们就是在这不利的形势下取得了这样的成绩，这归功于全体骏和人的辛勤工作。尤其在座各位，引领各自的团队，在公司第一线战斗，既要运筹帷幄，又要亲临一线，既是指挥者，又是战斗者，居功至伟，成绩喜人。我深知，没有在座各位的倾力合作，同舟共济，是不可能取得这样令人瞩目的成就的。不登长城非好汉，不惧挑战真英雄。在此我向各位表达我诚挚的感谢。你们辛苦了!我为你们感到自豪!

今天是我们骏和的年会，这里是年会的一个重头戏——管理层的述职报告、工作总结，每位经理(店长)都对这一年的工作做了认真的总结和回顾，曾魁伟总裁也对整个公司及各子公司的工作做了总结，集纳了经验，指出了不足，展望了未来，很有针对性，也很实事求是。我对各位的陈述一直在认真的倾听，让我谈谈我的一些感想，与大家交流。(注：以下各条可自由发挥)

2、树立自己的个人形象，威权与威信。

各位经理，各位同事，同志们：

20xx年有一个持续升温、广为流传而又充满正能量的词——中国梦。同志在参观“复兴之路”展览时，提出了实现中华民族伟大复兴的中国梦。在十二届全国人大一次会议上的讲话中系统阐发了这个思想，并在以后多种场合的讲话中又进一步作了论述。“中国梦”的核心目标是实现中华民族伟大复兴，具体表现是国家富强、民族振兴、人民幸福。

现在，不但中国，而且全世界都在关注中国梦这个词，希望从中国梦中获益。正如同志所说，我们要实现的中国梦，不仅造福中国人民，而且造福世界各国人民。”

确实，国家有国家的梦想，个人有个人的梦想，家庭有家庭的梦想，企业有企业的梦想。我们骏和集团公司作为一家蓬勃发展不断壮大的公司，当然也有自己的梦想。

今天，我要借此机会，把自己的梦想公诸于众，与在座各位，更与全体骏和人共同分享——我的骏和梦。

“我的骏和梦”，它不是某几个人的心血来潮，也不是特定时刻的敷衍之辞，它酝酿已久，日益成熟，它抽芽吐叶，生机蓬勃。它使我们精神振奋，热血沸腾，它让我们矢志不移，无怨无悔。

企业家是什么人?就是通过自己的冒险精神、创新能力、管理才能把人才、品牌、金钱等集合起来达成最优资源配置的人。企业是什么?企业是一个平台，是一个让员工发挥才能、创造价值并因此取得合理回报的平台。公司的发展来自全体员工的不懈努力，员工的价值通过公司的平台得以体现，公司与员工是一个命运共同体。

员工与公司的这种关系，使我们认识到：一个企业要想在激烈的市场竟争中保持不败，就必须树立共创共享的观念。

只有共创共享，才能凝聚人心，长效激励，只有共创共享，才能风雨同舟，共渡难关;只有共创共享，企业才能永葆青春，持续发展，才能成为一家受人尊敬的企业。

要共享，必先共建。这就要求公司员工，尤其是作为公司中高层的管理人员，牢固树立一个思想：把员工个人的追求融入到企业的长远发展中去，因为企业发展了，势必给员工带来更多的发展机会。大家可以回顾一下，当我们刚进入汽车贸易行业、不够强大的时候，我们是什么样子?当我们快速发展，建立了骏和集团公司，有了十来家4S店的时候，我们是什么样子?我们更可以展望一下，当我们够大够强，进入湖南10强，甚至5强的时候，我们又会是什么样子?

这个共创共享的理念，是我们的企业文化的核心内容之一。它对我们提出了更高的要求。

它要求我们骏和人努力进取，甘于奉献。这样的员工是公司最宝贵的财富。他们把公司当成自己的公司，把自己当成公司的主人;他们不仅为薪水而工作，更凭其激情与梦想、自律与专注，把日常平凡小事做得不同凡响，为公司发展做出突出贡献，并因此而实现人生价值。

它要求我们践行“德才兼务，公平竞争，长效激励”的机制。在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在这个集体中充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有待遇有地位。

回想往事，我们当初进入汽车贸易行业，可以说是一无所有，白手起家，无行业经验，无相关技术，无必要资金，无人员班子，完全凭着一股破釜沉舟的勇气，不达目的誓不罢休的豪气，我们克服了常人难以想象的困难，建成了娄底第二家汽车4S店——北京现代和轩店。旁人看来，我们也可以说是得偿所愿，大功告成，但是我们并未止步不前，我们一直在开拓，一直在奔跑，我们又开设了娄底坤宝丰田、和顺标致，邵阳标致、邵阳斯柯达、邵阳起亚、邵阳广汽三菱，益阳福特，长沙荣威MG，等等，尤其是20xx，我们一口气申请并着手建设别克、宝马、沃尔沃等世界著名品牌4S店，可以说是全面出击，斩获颇丰。集团布局开阔，后劲十足。

当我们只有一个门店的时候，我们先人一步，要开4S店，开一家还够，要开多家，只在娄底开还不够，要走出去，刚开4S店不够，要成立湖南骏和集团公司。这就好比我们国家的军队建设，光有小舢板不行，得有军舰，光有军舰不行，得有舰群，有了舰群还不能高枕无忧，得造xxx。我们现在就是在打造一艘汽车销售的xxx。而且令人欣慰的是，这艘航母已初具规模。

我们为什么这样马不停蹄地开疆拓土?因为，我们同所有的企业家一样，心中有一个梦，一个企业的可持续发展之梦。

一个良性发展的企业，都要遵循一个规律：第一，是做大，第二，是做强，第三，是做长久。世界上优秀的企业，莫不如此。我们的可持续发展之梦，已不仅仅是一个做大、做强之梦，它有着更为丰富深刻的内涵。在我们已精心编订、将要广泛推行的《湖南骏和集团有限公司企业文化》里，我们把他概括为企业愿景：“打造本地最优秀的企业集团，成为行业可持续发展的典范”，它是我们“企业文化一二三四”之“一”：“坚持一个目标：成为一家受人尊敬的企业集团。”

什么是企业可持续发展?就是指企业在生存和发展中，既要考虑企业阶段性经营目标的实现和不断提高企业市场地位，又要保持企业在未来不断变化的经营环境中始终保持持续的盈利增长，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

我们骏和集团一定要可持续发展，这不只是我一个人的梦想，也一定是在座各位的梦想，也一定是骏和集团所有员工的梦想。

基于这个梦想，我们要大力加强人力资源建设。

“员工智慧是企业的财富，人力资源是竞争的优势”。市场竞争是产品的竞争，更是人才的竞争。因此，我们要尽可能提高员工的薪资福利水平，在医疗保险养老保险上加大投入，以稳定我们的团队。同时，我们要通过各种方法和渠道，广纳英才，建造人才梯队，以充实我们的团队，我们还要以各种形式的培训学习，提高我们团队的整体素质。我们更要通过企业文化的宣传、实践，以共同的价值观引领我们的团队。

基于这个梦想，我们要继续提高我们的领导管理水平。

在座各位，是集团的中坚，也是我们最为倚重的力量。你们年富力强，经验丰富，正是干大事的时候。我希望你们脚踏实地，忠于职守，身先士卒，有责任，有担当，有理想，有追求，不仅要严守公司员工四禁条：敷衍塞责、推诿拖拉、欺上蒙下、以权谋私，更要自觉践行公司文化的领导理念：服务型领导 学习型领导 专业型领导。服务，是你的职责所在，学习是你的进步之源，专业是你的立身之本。三位一体，缺一不可。这是公司对各位的期望，更应是各位孜孜以求的目标。卓越的业绩是你最好的风采，优秀的品德是你的金字招牌。

基于这个梦想，我们要优化我们的营销体系。

营销，是公司利润的源头。一切营销活动都离不开人，只有优秀的营销团队才能产生骄人的业绩。单靠营销人员的“个人英雄主义”是远远不够的，我们必须从营销队伍的人员结构、薪酬结构、组织管理、绩效考核、优化整合等方面系统考虑，制定有针对性的实施策略来持续进行营销队伍管理体系的优化与提升。

这样的营销体系必须既能使销售精英脱颖而出，又能发挥团队的整体协作能力，通过营销人员之间的有机配合，以达到1+1〉2的效果。

打造了结构合理的人才梯队，培养了可以依赖的管理团队，辅之以科学有效的营销体系，我们就有信心迎接挑战，再续辉煌，骏和集团的可持续发展之梦就有了扎实的基础。

实现这个梦想，需要我们遵循务实敬业、稳健进取的发展战略，需要全体骏和人永不懈怠，善始善终。既要脚踏实地，又要高瞻远瞩。既能珍惜已有的经验，又能适应变化的时代;既能保持创业的激情，又有谋划未来的智慧;

创伟业者生无所息，骏和集团生生不息。

各位经理，各位同事，同志们，

我们生活在一个高速发展的时代，身处高度竞争的行业，我们亲自参与了骏和集团的成长与壮大的过程。这是我的荣幸，也是大家的荣幸。正是因为骏和全体员工，尤其是在座各位的努力奋斗，我们才能克服各种困难，取得今天的成就。我才有机会在这里与大家分享我的梦想。

可持续发展之梦，共创共享之梦，是我的骏和梦，更是我们的骏和梦，它不应只属于某一个人，它属于你、我、他，属于全体骏和人，它既是企业之梦，也是员工之梦，既是制度之梦，也是文化之梦。既是我们的庄严承诺，又是社会的殷切期望。它承载着全体骏和人的价值认同，它是我们的荣誉和尊严。

奋斗改变命运，梦想使我们与众不同。

“天行健，君子以自强不息”。我坚信，我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队，我们一定能克服各种困难，完成更加出色的业绩，交出更加优秀的述职。

忆往昔，我们豪情满怀，望未来，我们信心百倍，让我们在“骏和之梦”的指引下，发扬“团结拼搏，追求卓越”的企业精神，坚定信心，同心同德，为全面实现企业的发展战略目标和创建百年企业的长远发展愿景而努力奋斗!

转眼之间一年又过去了，又到了一年的年底。今天我们在这里召开我们公司今年的年会，其实也是一个答谢会，是给在座所有人的答谢会。今年我们公司能够有这样的成绩，在场的每一个人都是做出了努力和贡献的，我非常的感谢大家所做的努力，同时我也代表着公司所有的领导层人员向大家表达感谢。但今年的成绩已经成为了过去，我们应该为了公司更好的每天而奋斗。我希望大家能够记住今年的成绩，我也希望所有人在新的一年中能够再接再厉，为了公司能够有更辉煌的成绩而努力。

今年所有人的努力我们都是看在眼里的，所以我们所有的领导层商量过后，专门设立的几个奖项，用来嘉奖那些在今年有着很好的表现的员工。我们一共设立了三个奖项，一个是优秀员工奖，一个是勤劳员工奖，一个是守纪员工奖，每个奖都评选出了三个人，我们会在年会结束的时候给他们颁奖。我们设立这几个奖项一是为了表扬他们在工作中的突出表现，二是为了激励大家，同时也说明大家为公司发展所做的努力我们都是知道的，你们的努力也是不会被辜负的。

努力的对待工作不仅是能够让你把自己的工作做好，不用因为没有做好自己的工作而遭到领导的批评，对你自己也是非常的有利的，你能够在这个过程中提升自己的工作能力。这样就算你之后选择了离开我们公司，你在其它的公司也能够有很好的发展，自己也会多一些出彩的工作经历。

我当初创立我们公司的时候也是有雄心壮志的，想要把公司做大做好，但想要实现我的这一个原因是需要付出很多的，也需要大家的帮助。今天公司能够发展到现在这样，是离不开在座各位的努力的，我心中非常的感激。这一年大家也都非常的辛苦，这些我们领导层都是看在眼里的，我们是绝对不会辜负大家的努力的，我们一定会带领着公司走向更好。

新的一年已经到来，新一年的工作也已经开始，希望在新一年中，大家都能够用好的态度去面对每一天的工作，我希望大家都能够认真的对待工作，一起努力的让我们的公司能够有更好的发展。我也希望大家能够在新的一年中保持今年的工作状态和态度，让我们公司在新的一年能够做出更好的成绩。

祝全体员工新年快乐，新的一年大家继续努力！谢谢大家！

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一、开诚布公式

这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。

二、先斩后奏式

这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。

三、“含情脉脉”式

在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。

四、“指桑骂槐”式

在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。

专家点评：

以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。

相反，对于日本、韩国和东南亚企业以及一些家长型管理的企业来说，如果你采用第一种或第二种方式去沟通的话，很可能会触犯到老板的自尊及利益。对于这类企业和老板来说，他们更喜欢所有的一切都在自己的掌控之中。

跟老板沟通的方式：三种改变沟通方式的方法

一是学会改变自己的状态，学会用成人的方式理智对待。哪怕老板用父母的自我状态命令，你也试着用成人自我的谈话方式回应，就像题主总结的反馈对方思路探询对方意图，用冷静、客观开放的态度回应对方需求。这样的交谈可以让对方也进入成人的自我状态，至少不因为沟通频道不对路而充满误解和争执。

改变与老板的沟通

二是是学会正面满足自己的需求，主动去直接获取正面的结果。你自己也认为自己的能力没有得到应有的认可，这让你可能在和对方交流时有埋怨的情绪。这时，尝试使用自我肯定的方法，说出自己的优点，写出自己的优点。也可以正面安抚自己，比如听音乐，吃大餐，让自己有更多正能量，结交更多好朋友。

改变与老板的沟通

也许你的工作境遇不令自己满意，但请学会掌握自己的人生脚本。你的生命是一个丰满的故事，有开头、剧情和结尾，有角色、冲突和高潮。你可以试着写出这个脚本，看看脚本现在的'主题是什么。好的脚本是一个有明确目标并为之努力的线索，坏的脚本是困在烦躁的关系中没有方向走不出来。你可以自我决定是否改变剧情，根据现在的环境和资源，审视可以完成什么样的改变?目标是不是明确?改变是不是安全?代价能不能接受?学会用成人自我看待，并树立自己理想的目标。记住，你在创作自己的的脚本，导演自己的人生剧情。

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